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关于规范民营医院发展的建议

发布时间:2017-3-23 16:37:05
    近年来,由于民营医院在技术、人才、信誉度等方面无法与公立大医院竞争,往往门诊量小、空置床位多,造成医疗资源不必要的浪费;而公立大医院依托政府雄厚资金的投入,技术、人才、科研与管理水平等方面优势明显,且有多年的文化积淀,在老百姓心里占据重要位置,因此,公立医院门诊量大,床位不够用,形成“看病难、住院难、手术难”等问题。医疗改革29年来,由于体制的限制,公立大医院与民营医院的合作一直没有突破性的进展。医疗领域这种公立与民营过于分明的状况,既不利于民营医院成长壮大,也不利于普通百姓从医疗服务竞争中受益。
    刘瑞华(农工党 、河南省驻马店市驿城区人民政府副区长)说:相较公立医院,民营医院应采取“错位竞争”的方式,紧密结合市场需求和自身优势发展特色专科,形成特色品牌,提高市场竞争力。同时,民营医院作为自主经营、自负盈亏的医疗机构,追求经济效益无可厚非,但必须让民营医院清醒地认识到其严格区别于一般企业的特殊性,民营医院唯有实现社会效益和经济效益的有机统一,才能在激烈竞争的医疗市场中站稳脚跟,从而促进医院的长远发展。另外,服务也是目前民营医院能和公立医院竞争的砝码之一,只有有了真正为患者提供良好服务的观念和服务态度,才能逐步树立良好的信誉。
建议卫生部门加大对民营医院管理,引导民营医院在办医模式上,积极探索和谋求“错位发展”、“抱团发展”和“联手发展”。大力推进民营医院与公立医院合作,采取联营、代管等模式,使公立医院入股民营医院,用自身优势资源带动民营医院体制机制更加规范、规模不断壮大、办医水平得到提升。在产业布局上,民营医院可以转变经营方式,与公立医院“错位发展”,鼓励其大力发展健康服务业,转变以治疗为中心的模式,将产业链前伸至健康管理、高端护理、康复服务,政府以购买产品或服务外包的形式进行相应补偿。