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驿城区关于企业降低成本的建议

发布时间:2017-3-22 9:37:10
    一是建议依靠科学进步,努力降低产品成本。某些企业不重视产品的现代科学技术和先进的设计工艺,只注重对产品投入生产后的成本控制,而忽视了产品在开发和设计过程中依靠科学技术、采用新工艺对降低成本的作用。其实,在产品的形成中约有70%是在产品的设计阶段已经基本确定,产品的设计成本往往影响和制约着产品生产成本的高低,所以在产品的设计过程中,应当以实用、可靠、先进、降本、增效为原则,把浪费消灭在产品形成之前,杜绝产品的先天不足,以确保企业获得最优的经济效益。
    二是建议加大原材料采购、库存、使用的力度,降低企业成本:加大原材料采购的管理。原材料成本是产品生产成本的主要内容,而材料采购成本是至关重要的中心环节。采购人员应熟谙市场规律,节约采购成本。
    三是建议掌握市场信息,生产适销对路的产品。要不断掌握市场动向了解客户的需求状况,生产顾客需要的产品,顾客需要什么产品企业就生产什么产品;要根据市场的需求量来确定企业生产量,这样就可以避免产品积压的现象出现。同时,要时刻关注市场的变化,不断组织科研人员研制和开发新的产品,并及时对老产品进行更新换代,这样企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,并取得良好的经济效益。
    四是建议加大改革力度,竞争上岗,以提高劳动生产率。要加大改革力度,对人浮于事的企业,在企业内部全面实行聘任制,“能者上,劣者下”优化劳动组合,考评竞争上岗。同时还必须制定待岗、降岗、辞退制,使人人都有危机感。实行员工责、权、利相结合的措施。按照“按劳分配,多劳多得”的原则,各线职工的收入要拉开档次,并向生产的第一线倾斜,实行工资与产值、利润、质量等多项指标的挂钩,真正在每位职工身上体现“责、权、利相结合”的原则,起到调动职工积极性提高劳动生产率的作用。要实施作业研究和奖工制度。严格按劳动定额中的时间定额和产量定额,根据岗位不同对每位职工规定劳动时间和产量,同时还要对不同岗位上的工人的作业进行研究,力求增加有效作业,提高有效作业的效率,并尽量减少或消除无效作业,达到在最短的时间内高效地完成工程任务。从而提高劳动生产率,降低企业成本。