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驿城区委统战部六个一全力推进大招商

发布时间:2011-8-2 17:17:30

   近年来,在区委、区政府的坚强领导下,驿城区委统战部以“大招商”活动为主线,以项目建设为抓手,全力以赴抓招商,集中精力抓项目,强力推动招商引资项目建设工作,取得了明显成效。我们的主要做法是:

   一是围绕一条主线。区委统战部紧紧围绕“大招商”活动这条主线,着眼于快、着眼于抢、着眼于实,通过召开招商八局“大招商”活动动员会、招商引资奖惩大会等多种形式,广泛宣传“大招商”活动的重大意义,修订了招商引资项目建设目标考核奖惩办法,完善了奖励激励机制,迅速掀起了“大招商”活动热潮。进一步激发了我区干事创业的活力,确保了“大招商”活动的顺利开展。

   二是突出一个抓手。区委统战部坚持把项目带动作为第一抓手,全面推行“经济工作项目化,项目工作目标化,具体项目责任化”。今年以来,区委统战部围绕大招商活动、产业转移、服务业发展、粮食核心区建设、民生工程等重点领域,确定实施了“236”项目促进计划(即:开工或竣工2个工业项目、3个服务业房产项目、6个以上社会民生项目)。止目前,2个重点工业项目中,1个已建成投产、1个正在建设,完成投资2.7亿元;3个重点服务业项目中,1个正在建设、2个即将动工、1个正在拆迁或待拆迁,完成投资0.5亿元;6个社会民生项目已落实3个,到位资金1.1亿元。

    三是完善一套机制。区委统战部坚持以“一项制度,七个抓手”为核心的项目工作服务机制,“一项制度”即:招商八局招商引资项目建设半月例会制度,“七个抓手”即:项目洽谈立项组、用地报审规划报批组、征地协调组、环境整治组、工商税务办证组、用工服务组和招商业绩考核组等7个专业组,对重点项目实行一把手领导分包、专业组作战、全程式服务、集团化攻坚等措施,实现了项目从意向、洽谈、签约、落地、建设等各个环节的无缝衔接。同时,实行职能部门派驻制、现场会办制和每周二、四例会制度,严格落实一线工作法,真正实现了一线指挥、一线作战、一线解决问题,有效推动了项目的顺利落地建设。1-3月份,区委统战部共为投资6.8亿元的天基权低碳产业园、投资3亿元的华润雪花啤酒生产、投资3亿元的十三香工业园、投资2亿元的管桩附件等40个项目协调处理问题26个,有效地促进了重点项目的顺利推进.
    四是创新一种方式。区委统战部加快招商方式转变,在实行以商招商、以会招商、以情招商和产业招商、资源招商的基础上,大力推行专业招商、驻点招商,实现了招商工作“六大转变”,即:招商队伍由兼职向专职转变;由四面出击向定点招商转变;由阶段性招商向常态性转变;由招商向选商转变;由一次性考核向过程监督转变;由以奖为主向奖罚并重转变。真正变招商为“选商”,引进符合产业方向、适合驿城实际、契合优势产业的项目。区委统战部主抓的招商八局下设2支招商专业组和深圳、广州、江浙等3个驻外招商联络处,选定深港澳、珠三角、长三角等10个地级市作为招商重点区域,选聘3名专业招商人员分赴各地实行驻点招商。每支队伍确定区级领导、责任单位和专业招商队员,区财政每年拨付2-5万元不等的招商经费,明确目标、责任和任务,确保“大招商”活动取得实效。

    五是打造一个平台。区委统战部紧紧抓住省、市加快集聚区建设的机遇,全面启动装备产业集聚区建设。集聚区功能分区基本形成,主要是以全国机械工业500强中集华骏公司为龙头的装备制造产业区,以全国最大的调味品生产企业兴隆堂十三香为龙头的农副产品加工区,以华顺阳光新能源公司为代表的高新技术孵化区,以浙江国际商城为代表的现代物流园区,以台湾顶志、顶升为代表的台商产业园区。

     六是创优一方环境。区委统战部以“两转两提”活动为契机,严格落实服务承诺制、限时办结制、首问责任制、承办事项备案制等关键制度,服务经济、服务项目、服务客商的工作水平和质量进一步提高。同时,结合企业服务年活动,落实驻企联络员制度,建立了区委统战部领导、责任单位、驻企联络员、企业“四位一体”的企业帮扶体系,解决企业难题37件。整合区振兴投资担保公司、集聚区投融资公司、区小额贷款机构、汇洋小额贷款公司等融资平台,设立了育优扶强、土地收储、政策争取、区长质量奖、实用人才培训五大基金,为企业提供融资担保、贷款贴息等服务,累计为20多家企业协调贷款3.6亿元。区委统战部、区工商联深入开展企业周边环境专项治理活动和违法违章建筑集中拆迁活动,重点打击强装强卸、讹买讹卖、强揽工程、恶意阻工、盗窃和违法建设、私搭乱建等违法行为,组织专项行动1次,拆除违法建筑面积1万平方米,解决涉企案事件3起,切实保障了企业合法权益,树立了驿城区“亲商、重商、爱商、护商”的良好形象。